培訓是企業(yè)發(fā)展的的一項重要管理職能，因此企業(yè)內部講師應運而生。一個有遠見的企業(yè)，要充分重視企業(yè)內部培訓，培訓工作在企業(yè)中的重要性不言而喻。企業(yè)培訓需要有一個完整的體系與機制來進行推動，因而要構建一個科學、合理、系統(tǒng)的企業(yè)培訓體系，其中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部講師培養(yǎng)。要讓企業(yè)培訓工作能真正執(zhí)行落地到位，除了制度以外，更多需要企業(yè)內部講師能真正了解內部講師體系的重要性，才能讓培訓工作不斷保持進步。

　　內部講師是企業(yè)培訓體系中的重要組成部分，對企業(yè)內部員工培訓起著非常重要的作用，那么都有哪些作用呢？

　　1.傳道、授業(yè)、解惑

　　傳道就是傳播企業(yè)精神，開導員工的心靈。在中國的傳統(tǒng)中，老師一直都是人們敬仰和學習的模范。內部講師是企業(yè)內的老師，是一個對企業(yè)文化最認同和擁護的群體，他們將企業(yè)文化溶入到自己開發(fā)的課程中，讓所有聽課的學員都能被其對企業(yè)的忠誠、奉獻所感染，體會到其開發(fā)和講授課程所做出的拼搏、創(chuàng)新精神。授業(yè)就是講解知識、傳授技能，內部講師將自己擁有的知識和技能通過專業(yè)的技巧轉化為標準化的課程傳授給需要的員工。解惑就是解答疑難，內部講師通過日常工作中的現(xiàn)場指導和輔導，為員工解答各類的疑難問題。

　　2.推動管理變革

　　在企業(yè)不斷變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實施的整個過程中，培訓作為一種手段歷來受到重視，內部講師也就成為變革的推動者之一。他們將在各種變革中對宣傳新觀念、傳授新方法、新技術實施技巧等方面起著不可估量的重要作用。

　　3.促進跨部門溝通

　　跨部門間不能進行很好的溝通，其中一個很重要的原因就是部門間的不理解、不了解。內部講師作為所在部門里或領域的行家里手，可以將所在部門的制度、流程及有關知識向其他關聯(lián)部門的員工進行宣傳培訓，讓他們了解所在部門的工作，為部門間溝通奠定基礎。

　　4.營造學習氣氛，引導創(chuàng)建學習型組織

　　建立學習型組織是培訓工作的最終極目標，要創(chuàng)建學習型組織的一個必備前提是在公司中要擁有學習的氛圍。學習氛圍的營造過程中，內部講師首先要通過自己不斷學習的精神感染員工，成為學習的標兵，帶動其他員工也積極參與學習；其次要將學習的理念和價值觀與學員進行溝通和交流，不斷向學員推薦好書、好課，鼓勵學員不斷學習。

　　內部講師說到就要做到，因為要接受大家的監(jiān)督，所以自己首先要以身作則，做出良好的榜樣。同時在講課之前他必須認真鉆研，激發(fā)自己的學習熱忱，讓自己成為行業(yè)的專家。柳傳志說：做一個領導者，一要像一個舵手，把握好公司的方向；二要像一個傳教士，喋喋不休的把公司理念灌輸下去。企業(yè)的各級管理者首先應是優(yōu)秀的內部講師，只有打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內部講師隊伍，員工的技能和素養(yǎng)提升了，使命感增強了，事業(yè)就會有更大的發(fā)展。如果你想成為一名企業(yè)內部講師，那么就要打好基礎，為今后的職業(yè)生涯做好充足的準備。